Programa Intensivo de Liderazgo, Motivación, Gestión y Coordinación de Equipos

In-person

from April, 12th 2014 to September, 30th 2014

Print PDF

En la cadena de liderazgo de una empresa, posiblemente sean los responsables de los equipos, los mandos intermedios, el eslabón más importante, pues son los que facilitan que la Planificación Estratégica de la empresa se materialice en acciones por parte de las personas que componen sus equipos y se alcancen los objetivos planeados.

Muchas veces, estas personas, responsables de equipos, tienen unas competencias técnicas extraordinarias sobre las tareas que los miembros de sus equipos desempeñan, pero déficits en competencias transversales fundamentales para gestionar dichos colectivos y que así muestren su mejor desempeño.

De cara a mejorar esas competencias que conviertan a un “jefe” en el “líder del equipo” va orientado este Programa, organizado junto a la Escuela Europea de Líderes.

El Programa está integrado por 4 módulos totales. Los interesados tienen la opción de inscribirse tanto en el Programa completo como en los distintos módulos individuales.

La formación acredita, mediante título, 70 horas de formación totales, que se dividen en:

- 40 horas académicas presenciales (sesiones los días 12 de abril, 10 de mayo, 14 y 28 de junio)

- 14 horas de ejercicios para casa aentregar antes del mes de Octubre

- 9 horas de herramientas profesionales de aplicación para casa a entregar antes del mes de Octubre

- 7 horas de trabajo de investigación, a entregar antes del mes de Octubre

Además, cada módulo (de 17.5 horas lectivas) será acreditado por la UNED con 0.5 créditos ECTS y 1 de libre configuración (en trámite).

Dates and places: From April, 12th 2014 to September, 30th 2014
Spaces where it takes place: Salón de actos UNED Tudela

View Calendar

Hours: Teaching hours: 70

Credits: Credits pending.

More activities

In-person: This activity is developed in presence.

More activities

Aimed at

Actuales Responsables de Equipos y Recursos Humanos (mandos intermedios o directivos) de grandes y pequeñas empresas.
Personas que dirigen empresas pequeñas, emprendedores, autónomos,… y quieren mejorar sus competencias de Liderazgo y Gestión de sus equipos.
Estudiantes o desempleados que, no teniendo personas bajo su responsabilidad al iniciar el curso, tengan potencial para ello y para los que el paso por el mismo suponga un impulso en su carrera profesional.
Profesionales con la ambición e inquietud de mejorar su desarrollo profesional en la gestión de equipos y su propio Liderazgo.

Program

MODULO 1: EL LIDERAZGO EMPIEZA EN UNO MISMO

Inteligencia Intrapersonal y habilidades de Comunicación interpersonal
La gestión del Tiempo
Gestión de emociones
Gestión del cambio y la incertidumbre
Impacto del estilo de dirección en los resultados del equipo y la empresa
Qué es un Equipo de Trabajo. Diferencias entre grupo y equipo.
Tipos de equipos de trabajo. Etapas en la conformación de un equipo de trabajo.
Trabajar juntos y trabajar en equipo. El efecto sinergia.
Training: entrenamiento en competencias interpersonales.

MODULO 2: MODELADO Y ENTRENAMIENTO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO

Qué significa el trabajo en equipo en las organizaciones.
Perfil del equipo. Roles a desempeñar.
Dimensiones del trabajo en equipo.
Competencias personales necesarias para trabajar en equipo.
Por qué fracasan los equipos.
Tipos de empleados y métodos de gestión.
El desarrollo del potencial de los colaboradores: modelos y estilos.
Qué hace a las personas sentirse miembros de un equipo.
Definición de las variables clave de un equipo: misión, visión, objetivos, identidad, recursos y relaciones.
Training: entrenamiento en competencias de equipo.

MODULO 3: CREAR EQUIPOS EXCELENTES Y LIDERAR EQUIPOS

Qué es lo que motiva y desmotiva a las personas en su trabajo.
Por qué se “queman” las personas en su puesto de trabajo. Cómo detectarlo y soluciones.
Por qué las personas dejan de implicarse con la empresa y cómo generar la fidelidad y alineación
con la organización.
Pasos para generar un Equipo Excelente. Requisitos para un trabajo en equipo excelente.
Parámetros para un equipo excelente.
Training: diagnóstico de problemas del equipo y establecimiento de planes de activación y dinamización.

MODULO 4: MOTIVACIÓN DE EQUIPOS Y DESARROLLO DEL TALENTO

Tácticas para la formación de equipos excelentes.
Técnicas para definir planes de acción que comprometan a los miembros del equipo.
Síntomas de un avance incorrecto del trabajo en equipo: detección, interpretación y soluciones.
Training: entrenamiento en definición de objetivos y planes de acción
Qué significa liderar; diferencia y complemento con ser “jefe”
El liderazgo de un Equipo Excelente. Diferencias entre jefe y líder.
Cómo es un líder: comportamiento y características.
Qué papel tiene el líder en el éxito del trabajo de su equipo.
Tareas y estilos de liderazgo. Cómo se mide.
Aplicación del coaching al desarrollo del equipo y de las personas.
Guía práctica para un liderazgo eficaz de equipos homogéneos y heterogéneos.
Training: entrenamiento en competencias del líder

Saturday, April, 12th 2014
- 10:00-20:00 h. Sesión presencial Módulo I
Saturday, May, 10th 2014
- 10:00-20:00 h. Sesión presencial Módulo II
Saturday, June, 14th 2014
- 10:00-20:00 h. Sesión presencial Módulo III
Saturday, June, 28th 2014
- 10:00-20:00 h. Sesión presencial Módulo IV
Tuesday, September, 30th 2014
- Fecha límite para entregar los trabajos prácticos

Enrollment

El concepto de matrícula "Especial" se refiere a los socios de la Asociación Internacional para Profesionales del Coaching (AIC)

	Ordinary enrolment	Students with disabilities	Special	Ex-Alumnos UNED	University Students	Unemployed
Fee	350 €	260 €	260 €	260 €	260 €	260 €

Enrollment now

Other cycle activities

This activity belongs to the cycle Programa Intensivo de Liderazgo, Motivación, Gestión y Coordinación de Equipos, formed by the following activities:

Directed by

Ángel Minondo Urzainqui: Profesor-Tutor en UNED Tudela

Lecturers

Anna Fortea: Licenciada en Derecho. Management Business Administration (MBA) en Escuela de Negocios CEREM. Consultora de empresas. Formadora en Cámara de Comercio de Valencia
Lucas Ricoy Riego: Licenciado en Psicología. máster en Dirección de Organización y Recursos Humanos. Postgrado de Especialización en Dirección y Administración de Empresas
Marta Salazar Portero: Máster Coaching con Certificación Internacional. Directora de Certificaciones Internacionales en Coaching y Líder Coach. Especializada en comunicación, liderazgo y motivación para las relaciones interpersonales
Yolanda Villar García: Licenciada en Marketing UPM. Postgrado en Marketing Estratégico. Máster en Dirección Comercial y Marketing. Experta en Comercio Exterior y Especialista en Inteligencia Emocional

Goals

La formación en el Programa tiene como objetivos principales:

Formar líderes que impulsen la aplicación de las estrategias definidas en las organizaciones en las que trabajan, entendiendo que el liderazgo comienza por uno mismo.
Crear la cultura de excelencia en el papel del líder, para que fomenten el crecimiento de las personas a las que dirigen, y mejoren la gestión de las mismas y de sus equipos.
Desarrollar las competencias propias del líder y de responsable de equipos.
Adquirir herramientas prácticas para mejorar el rendimiento de los equipos.
Aumentar la eficiencia y productividad de las personas que participan en el Programa y, como consecuencia, de sus equipos y sus organizaciones.

Methodology

El enfoque del programa es eminentemente práctico y será desde la propia experiencia del participante.

La metodología es dinámica y participativa, lo que facilita la transferencia de los conocimientos, métodos y técnicas desarrolladas.

La metodología “By doing Method”® es el resultado de más de once años de experiencia, combinando entrenamiento, formación o teoría con imágenes, sensaciones y ejercicios prácticos.

Durante la fase de capacitación, los participantes trabajan a partir de sus puntos fuertes y áreas de mejora, a través de actividades y de casos prácticos, para conseguir desarrollar sus competencias y poder así trasladarlas en su praxis diaria como líderes así como gestores de personas y equipos.

Es una gran inquietud por parte de la Dirección del Programa que la metodología sea:

Participativa y experiencial, para aprovechar las experiencias de los participantes y fomentar así la “formación entre pares”.
Práctica, aplicable de inmediato al contexto laboral de los alumnos.
Basada en situaciones reales y casos de éxito, para que el modelado sirva como mejora del desarrollo de los participantes.
Vivencial, para que sea motivador para los alumnos.

Es misión de los docentes cumplir esas premisas metodológicas para sacar el máximo provecho del programa.
Todo estudiante contará, además, con el apoyo de un tutor-coach, que le ayude implantar en su entorno laboral los contenidos aprendidos y que le guíe en la evolución de su desarrollo personal y profesional.

El Programa Superior en Liderazgo y Gestión de equipos acredita, mediante título 70 horas de formación, de las cuales:

40 horas académicaspresenciales
14 horas de ejercicios para casa aentregar antes del mes de Octubre
9 horas de herramientas profesionales de aplicación para casa a entregar antes del mes de Octubre
7 horas de trabajo de investigación, a entregar antes del mes de Octubre

Collaborates