In-person
from March, 16th 2023 to March, 23rd 2023
Seminario: Gestión estratégica a través del Cuadro de mando integral. De la gestión de los intangibles a la gestión del valor
Un mercado altamente competitivo, cambiante a altas velocidades y que exige respuestas de alto nivel, obliga a las organizaciones a reflexionar la forma de diseñar su estrategia, a cambiar paradigmas sobre la forma de abordar y enfrentar las variables que consideran afectan directa o indirectamente los resultados. Por eso, planteamos este Taller, con una fuerte orientación teórico-práctica [30%-70%] sobre la conceptualización y diseño del Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral), reforzando los objetivos de las organizaciones que en la actualidad están realizando acciones contundentes hacia su desarrollo competitivo y están en la búsqueda de niveles superiores de performance; o que poseen la intención, pero no la claridad operativa sobre la puesta en marcha de los proyectos.
- Dates and places
- From March, 16th 2023 to March, 23rd 2023
17:00 to 20:00 h.
Spaces where it takes place: Aula 1 - In-person
- This activity is developed in presence.
- Program
- Thursday, March, 16th 2023
- 17:00-20:00 h. CUADRO DE MANDO INTEGRAL: LA GESTIÓN DE LOS INTANGIBLES y HERRAMIENTAS CLAVE EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
• Gestionar adecuadamente. Aspectos clave
• Aspectos clave de la gestión y el trabajo en equipo: Eficiencia y Eficacia
• Herramientas actuales en el ámbito de la Gestión
• La Innovación disruptiva y ejemplos
• La transformación digital en el ámbito de la gestión
• La Aplicación del Big data en el desarrollo estratégico
• Barreras en la Implantación estratégica actual
• El Alineamiento de las personas: clave estratégica
ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL BALANCED SCORECARD
• El Balanced Scorecard como elemento básico de la Planificación estratégica
• Del Análisis DAFO al CAME… una evolución natural hacia el Mapa estratégico
• Elementos esenciales:
o Misión, Visión, Valores y competencias
o Las perspectivas estratégicas y sus objetivos
o Las Líneas estratégicas como forma de generar valor en la empresa
o El análisis del Mapa estratégico
o Indicadores y metas. Lag y Lead Indicators.
o El Plan de acción: las Iniciativas estratégicas. Responsables y recursos
o Dinámicas varias en todo momento- Alfonso López Viñegla
- 17:00-20:00 h. CUADRO DE MANDO INTEGRAL: LA GESTIÓN DE LOS INTANGIBLES y HERRAMIENTAS CLAVE EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
- Thursday, March, 23rd 2023
- 17:00-20:00 h. CONCEPTUALIZACIÓN Y DISEÑO DE LA ESTRUCTURA A TRAVÉS DEL BSC. Los mapas estratégicos y la generación de valor
• Las Perspectivas estratégicas del BSC:
o Crecimiento y Desarrollo (Infraestructura - Recursos)
o Procesos Internos
o Clientes
o Finanzas
• La selección de los objetivos estratégicos
• La Propuesta de Valor en cada una de las perspectivas
• Análisis de Mapas estratégicos genéricos
• Análisis de casos reales de Mapas estratégicos (sector público y privado)
• Dinámicas varias en todo momento- Alfonso López Viñegla
- 17:00-20:00 h. CONCEPTUALIZACIÓN Y DISEÑO DE LA ESTRUCTURA A TRAVÉS DEL BSC. Los mapas estratégicos y la generación de valor
- Thursday, March, 16th 2023
- Enrollment
Ordinary enrollment Reducida Fee 18 € 9 € - Lecturer
- Alfonso López Viñegla
- Profesor Titular Universidad de Zaragoza. Socio Director de Acertius Suma Capital. Director del MeBA
- Aimed at
- Dada la naturaleza integradora del Balanced Scorecard como herramienta de gestión, este seminario esta principalmente enfocado tanto a responsables de empresas públicas como privadas, industriales o de servicios, y a todos los profesionales que precisen trabajar en el diseño de la estrategia en la organización, tanto a nivel total como parcial.
Estaríamos enfocando el mismo hacia un gran colectivo de perfiles diversos: presidentes ejecutivos, gerentes generales, gerentes de producción o servicios, gerentes de recursos humanos, directores financieros, controllers, responsables de dirección, directores de control de gestión, consultores de ámbito estratégico, jefes de área, etc. - Goals
- Entre los principales objetivos del Seminario apuntamos a:
1. Abordar los principales aspectos relativos a la estrategia y al control de gestión. Aspectos relativos al alineamiento de comportamientos.
2. Exponer los diferentes elementos componentes de lo que conocemos como Balanced Scorecard (cuadro de mando integral) y sus diferencias con el cuadro de mando tradicional (tableau de bord) así como una evolución de ambos.
3. Introducción a los distintas perspectivas a tener en cuenta para el diseño de un BSC y sus objetivos estratégicos, indicadores, KPI, iniciativas estratégicas, responsables. - Collaborates
Organizers
- Objetivos de Desarrollo Sostenible
Esta actividad impacta en los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible:
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- UNED Aula de Fraga
C/Albalate de Cinca s/nº (Edificio del INSS, entrada lateral)
22520 Fraga Huesca
974 47 42 70 / aulafraga@unedbarbastro.es - Images from the activity
