Gestión de equipos en remoto: cómo liderar tu equipo con la máxima efectividad

Online

del 13 al 23 de febrer de 2023

Online

Tudela

Extensión universitaria

crèdits

0.5

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El mejor talento internacional es híbrido, por lo que gestionar equipos en remoto es una competencia indispensable para seguir formando parte de las compañías líderes de su sector.

Liderar en remoto no sólo consiste en hacer reuniones online todo el día, sino que implica adaptar la cultura de los equipos en un entorno cada vez más acelerado y exigente.

En este programa online descubrirás cómo trabajan los mejores equipos en remoto y cómo puedes liderar a tu equipo con la máxima efectividad desde la distancia.

Además, te daremos todas las respuestas para que los líderes digitales creen en tiempo récord un equipo en remoto que genere resultados de forma ágil y organizada.

La actividad podrá seguirse a través de INTERNET (en directo o en diferido).

Lloc i dates: Del 13 al 23 de febrer de 2023
De 16:30 a 19:30 h
Espais en els quals es desenvolupa: Online

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Horas: Hores lectives: 12

Crèdits: 0.5 crèdits ECTS.

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Online: Assistència en línia en directe o en diferit, sense necessitat d'anar al centre.

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Dirigit a

Directivos, mandos intermedios y profesionales y público interesado.

Programa

dilluns, 13 de febrer
- 16:30-19:30 h.
  Sesión 1: Cómo instaurar una cultura productiva en el equipo
  - Estrategias prácticas para desarrollar hábitos de organización para todos los colaboradores y lograr que perduren en el tiempo.
dijous, 16 de febrer
- 16:30-19:30 h.
  Sesión 2: Incrementa la implicación y el engagement de tus colaboradores
  - Estrategias probadas para gestionar la incertidumbre actual y aumentar el compromiso de los miembros de tu equipo a distancia.
dilluns, 20 de febrer
- 16:30-19:30 h.
  Sesión 3: Aprende a gestionar la sobrecarga de proyectos y tareas de tu equipo
  - Estrategias probadas para lidiar con un entorno de trabajo acelerado sin alejarte de tus objetivos (a pesar de la distancia).
dijous, 23 de febrer
- 16:30-19:30 h.
  Sesión 4: Elabora un plan efectivo de comunicación en remoto
  - Crea un sistema de acuerdos para informar de los avances de los proyectos y humanizar las conversaciones a pesar de la distancia.

Assistència

Assistència en línia en directe o en diferit, sense necessitat d'anar al centre.

Inscripció

	Ordinària	Família nombrosa especial	Persones amb discapacitat	Víctimes del terrorisme i violència de gènere	Alumnes UNED	Família nombrosa general	Titulats Centre/Titulades Centre	Alumnes del Centre	PDI de la Seu Central i Professors-Tutors dels Centres Associats i Col.laboradors Pràcticum	Persones en situació d'atur /Persones que es troben a l'atur / Persones en situació de desocupació laboral
Preu	50 €	45 €	45 €	45 €	47 €	45 €	45 €	45 €	47 €	45 €

Matrícula en línia

Dirigit per

Ángel Minondo Urzainqui: Profesor-Tutor en UNED Tudela

Ponents

David Carulla Montañés: Consultor, formador y speaker en Neuroproductividad, Teletrabajo e Inteligencia Emocional
Miquel Nadal Vela: Psicólogo, escritor y speaker internacional en Neurociencia y Productividad Personal

Presentació

Luis J. Fernández Rodríguez: Director de la UNED de Tudela

Metodologia

El curso está dirigido, principalmente, a directivos, mandos intermedios y profesionales y público interasado que estén experimentando alguna de las siguientes situaciones:

Quieren lograr la misma implicación de los equipos en remoto, de la misma manera que ya lo hacían en formato presencial.
Les gustaría conocer nuevas herramientas y metodologías para tener todos los proyectos y tareas en equipo bajo control.
Quieren disminuir de forma drástica la cantidad de reuniones para supervisar el trabajo del resto de colaboradores.
Desean implementar una cultura en remoto que permita la autogestión de los equipos sin tener que perseguir a todos los colaboradores.
Les encantaría disfrutar más de su rol como gestor de equipos en remoto, pero el agobio del día a día les impide hacerlo de manera efectiva

Se trata de un curso 100% práctico donde los asistentes van a implementar estrategias probadas para liderar equipos en remoto.
El/La asistente/a recibirá herramientas (todas gratuitas), documentos de trabajo y material de apoyo (vídeos y manuales) para que salga de la sesión con un plan de acción claro y focalizado en los resultados que quiere obtener.
El curso está pensado para que, justo al finalizarlo, los participantes puedan poner en práctica todos los contenidos para así lograr la máxima implicación de los colaboradores.
Por último, hay que añadir que todos los contenidos que se verán están basados (y validados) tanto en neurociencia como en casos prácticos de las empresas líderes en innovación.

Sistema d’avaluació

El sistema de evaluación para cada una de las modalidades de matrícula será:

1. Online en directo:

Acceder a su espacio de estudiante dentro de https://extension.uned.es/miespacio y confirmar asistencia en el enlace https://extension.uned.es/asistencias/idactividad/28618 durante la primera y última media hora de cada sesión (quedará registrada la hora exacta de las confirmaciones de asistencia). Es necesario asistir al 85% de las sesiones del curso.

2. Online en diferido:

Los enlaces a las grabaciones se remitirán por correo electrónico una vez finalice el curso en un plazo no superior a 3 días laborables.
Para la obtención del certificado, el/la estudiante deberá realizar un pequeño trabajo práctico en el plazo de 15 días naturales desde el envío final de las grabaciones.

Col·laboradors