Programa de especialidad en Liderazgo, Motivación, Gestión y Coordinación de Equipos

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from December, 12th 2015 to May, 7th 2016

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En la cadena de liderazgo de una empresa,posiblemente sean los responsables de departamento y los mandos intermedios un eslabón muy importante, puesto que facilitan que la Planificación Estratégica de la empresa se materialice en acciones por parte de las personas que componen sus equipos y se alcancen los objetivos planeados.Muchas veces, estas personas tienen unas competencias técnicas extraordinarias sobre las tareas que los miembros de sus equipos desempeñan, pero déficits en competencias transversales fundamentales para gestionar dichos colectivos y que así muestren su mejor desempeño. El Programa Superior en Liderazgo y Gestión de Equipos de Escuela Europea de Líderes va orientado a mejorar las competencias que convierten a un “jefe” en el “líder del equipo”.

Puedes realizar el programa presencialmente en UNED Pontevedra o siguiendo las clases y participando en directo desde tu pc.

Dates and places: From December, 12th 2015 to May, 7th 2016

Lugar: Centro Asociado de la UNED en Pontevedra

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Hours: Teaching hours: 172

Online or in-person: You can choose in-person assistance or online assistance live.

More activities

Program

Saturday, December, 12th 2015
- 10:00-20:00 h. Módulo 1. EL LIDERAZGO EMPIEZA EN UNO MISMO.
  
  Inteligencia intrapersonal y habilidades de Comunicación interpersonal. La gestión del tiempo. Gestión del cambio. Gestión de la incertidumbre. Impacto del estilo de dirección en los resultados del equipo y de la empresa- Qué es un equipo de trabajo. Diferencias entre grupo y equipo. Tipos de equipos de trabajo. Etapas de la conformación de un equipo de trabajo. Trabajar juntos y trabajar en equipo. El efecto sinergia. Training: entrenamiento de competencias interpersonales.
Saturday, January, 16th 2016
- 10:00-20:00 h. Módulo 2. MODELADO Y ENTRENAMIENTO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO.
  
  Qué significa el trabajo en equipo en las organizaciones. Perfil del equipo. Roles a desempeñar. Dimensiones del trabajo en equipo. Competencias personales necesarias para trabajar en equipo. Por qué fracasan los equipos. Tipos de empleados y métodos de gestión. El desarrollo del potencial de los colaboradores: modelos y estilos. Qué hace a las personas sentirse miembro de un equipo. Definición de las variables clave de un equipo:misión, visión, objetivos, identidad, recursos y relaciones. Training:entrenamiento en competencias de equipo.
Saturday, February, 27th 2016
- 10:00-14:00 h. Módulo 3.CREAR EQUIPOS EXCELENTES Y LIDERAR EQUIPOS.
  
  Reclutamiento y selección de personas. Qué es lo que motiva y desmotiva a las personas en su trabajo. Por qué se "queman" las personas en su puesto de trabajo. Cómo detectarlo y soluciones. Por qué las personas dejan de implicarse con la empresa y cómo generar la fidelidad y alineación con la organización. Pasos para generar un equipo excelente.Requisitos para un trabajo en equipo excelente. Parámetros para un equipo excelente. Training: diagnóstico de problemas del equipo y establecimiento de planes de activación y dinamización.
Saturday, March, 5th 2016
- 10:00-20:00 h. Módulo 4.MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
  
  Tácticas para la formación de equipos excelentes.Técnicas para definir planes de acción que comprometan a los miembros del equipo. Síntomas de un avance incorrecto del trabajo en equipo: detección,interpretación y soluciones. Training: entrenamiento en definición de objetivos y planes de acción.
Saturday, April, 9th 2016
- 10:00-20:00 h. Módulo 5.DESARROLLO DEL TALENTO. EL "LIDER COACH"
  
  Qué significa liderar; diferencia con ser"jefe"·. El liderazgo de un equipo excelente. Diferencias entre jefe y líder. Cómo es un líder: comportamiento y características. Qué papel tiene el líder en el éxito del trabajo de su equipo. Tareas y estilos de liderazgo. Cómo se mide. Aplicación del coaching al desarrollo del equipo y de las personas.Guía práctica para un liderazgo eficaz en equipos homogéneos y heterogéneos.
  Training: entrenamiento de competencias del líder.
Saturday, April, 23rd 2016
- 10:00-20:00 h. Módulo 6. LA MARCA PERSONAL DEL LÍDER.
  
  La marca personal no es una opción, es un requisito imprescindible para el éxito en este nuevo mundo de la transparencia. El que piensa que puede prosperar sin tener una marca personal on line fuerte, se va aquedar atrás, mientras que el que apueste por ella marcará la diferencia con su competencia y ganará siempre. En este módulo trabajaremos la oratoria, hablar en público, el lenguaje no verbal, el trabajo de la marca personal on line y ofline, así como la estratega para cada uno de los alumnos.
Saturday, May, 7th 2016
- 10:00-14:00 h. Entrega de titulaciones y presentación de proyectos

Attendance

This activity allows the student to participate in-person assistance or online assistance live, without having to go to the associated center.

Enrollment

El Programa de especialidad en Liderazgo, Motivación, Gestión y Coordinación de Equipos se imparte de forma presencial y por streaming en la UNED de Pontevedra y su coste es de 1.490 €.
Facilidades de pago en 3 y 6 cuotas mensuales de, imprescindible abonar la primera cuota para reservar plaza.
Facilidades de pago en 3 cuotas mensuales de 496 €.
Facilidades de pago en 6 cuotas mensuales de 248 €.

PRECIO ESPECIAL REDUCIDO PARA:
Alumnos UNED matriculados en enseñanzas regladas (curso 2014/15) y tutores UNED, Desempleados, Familias numerosas, Ex alumnos EEL, Personas con minusvalía acreditada: 990€.
Facilidades de pago en 3 y 6 cuotas mensuales de, imprescindible abonar la primera cuota para reservar plaza.
Pago en 3 cuotas: 330€ cada cuota
Pago en 6 cuotas: 165€ cada cuota

PARA CONDICIONES ESPECIALES, PLAZAS LIMITADAS A 15.

Los certificados serán emitidos por la Escuela Europea de Líderes

	Ordinary enrolment	Large family General	Students with disabilities	Students UNED	Unemployed	Alumnos y exalumnos de la EEL
Asistencia Centro Pontevedra	1490 €	990 €	990 €	990 €	990 €	990 €
Asistencia Directo por Streaming	1490 €	990 €	990 €	990 €	990 €	990 €

Enrollment now

Lecturers

Ignacio Abeal: Licenciado en Psicología por la Universidad de Santiago y máster en dirección y Gestión de recursos Humano. Director de Nascor Consultores. Con anterioridad trabajó como consultor en S. F. Consultores, fue responsable de recursos.
Esther González: Empresaria en constante evolución al frente de Magenta Consultoría Projects, SLU durante 13 años. Delegada en Cantabria de la sede de Escuela Europea de Líderes.
Lucas Ricoy Riego: Licenciado en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid. Máster en Dirección de Organización y de Recursos Humanos por IDE-CESEM. Postgrado de especialización en Dirección y Administración de Empresas por Les Heures-Universidad de Barcelona.
Marta Salazar: Más de 10 años de experiencia en el campo de la dirección de equipos, consultoría en empresas y formación. Congresista y ponente internacional, ha formado y entrenado a más de 4.000 personas de Empresas y Universidades en España, Portugal y América L
Mercedes Vidal: Coach Certificado a nivel Internacional Especializada en desarrollo de equipos. Profesora de EEL para las Certificaciones de Coaching, Inteligencia Emocional y Construcción de Líderes. Miembro de AIC Asociación Internacional de Coaching .
Yolanda Villar: Coach Certificado a nivel Internacional Especializada en desarrollo de equipos. Profesora de EEL para las Certificaciones de Coaching, Inteligencia Emocional y Construcción de Líderes. Miembro de AICM Asociación Internacional de Coaching y Mentori

Aimed at

Actuales Responsables de equipos y Recursos Humanos (Mandos intermedios o Directivos) de grandes y pequeñas empresas
Personas que dirigen empresas pequeñas, emprendedores, autónomos... que quieran mejorar sus competencias de liderazgo y gestión de equipos
Alumnos, que no teniendo personas bajo su responsabilidad al iniciar el curso, tengan potencial para ello, y para quienes el paso por el programa suponga un impulso en su carrera profesional.
Profesionales con la ambición y la inquietud de mejorar su desarrollo profesional en la Gestión de equipos y su propio Liderazgo

Goals

Formar líderes que impulsen la aplicación de las estrategias definidas en las organizaciones en las que trabajan entendiendo que el liderazgo comienza por uno mismo.
Crear cultura de excelencia en el papel de líder, para que fomente el crecimiento de las personas a las que dirigen y mejoren la gestión de las mismas y sus equipos.
Desarrollar las competencias propias del líder y de responsable de equipos.
Adquirir las herramientas prácticas para mejorar el rendimiento de los equipos.
Aumentar la eficiencia y la productividad de las personas que participan en el Programa y, como consecuencia, de sus equipos y sus organizaciones.

Methodology

El enfoque del programa es eminentemente práctico y será desde la propia experiencia del participante. La metodología es dinámica y participativa, lo que facilita la transferencia de conocimientos, métodos y técnicas desarrolladas. La metodología de la EEL "BY DOING METHOD" es el resultado de más de once años de experiencia, combinando entrenamiento, formación o teoría conimágenes, sensaciones y ejercicios prácticos.
Durante la fase de capacitación, los participantes trabajan a partir de suspuntos fuertes y áreas de mejora, a través de actividades y casos prácticos,para conseguir desarrollar sus competencias y poder así trasladarlas en su praxis diaria como líderes y gestores de personas y equipos.

Es una gran inquietud por parte de la Dirección del Programa que la metodología sea:

Participativa y experiencial, para aprovechar las experiencias de los participantes y fomentar así la "formación entre pares"
Práctica, aplicable de inmediato al contexto laboral de los alumnos.
Basada en situaciones reales y casos de éxito, para que el modelado sirva como mejora en el desarrollo de los participantes.
Divertida, para que sea motivadora para los alumnos.

Es misión de los docentes cumplir esas premisas metodológicas para obtener el máximo provecho del programa.Todo alumno contará, además, con el apoyo de un tutor- coach, que le ayude a implantar en su entorno laboral los contenidos aprendidos y que le guíe en la evolución de su desarrollo personal y profesional.

El Programade especialidad en Liderazgo, Motivación, Gestión y Coordinación de Equipos acredita 172 horas de formación, de las cuales:
· 72 horas de formación presencial o por streaming
· 35 horas de realización de ejercicios prácticos
· 24 horas de lecturas específicas
· 20 horas de análisis de herramientas de medición profesionales
· 19 horas de feedback específico sobre trabajos presentados
· 2 horas de tutoría específica sobre avance

Grading system

Asistencia obligatoria a las clases presenciales y por streaming con un mínimo del 80%. (Se admite la falta de asistencia a un máximo de un módulo de forma justificada)
Entrega de trabajos que la dirección del programa formativo estime oportunos.
Presentación de proyecto.
Valoración del claustro de profesores y la dirección del programa formativo sobre la evolución del alumno.

Collaborates

Organizers

EEL Escuela Europea de Lideres

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Rúa de Portugal 1
36162 Pontevedra Pontevedra
986851850 / negociadodealumnos@pontevedra.uned.es

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