In-person
from October, 25th 2014 to April, 18th 2015
Programa de especialidad en Liderazgo, Motivación, Gestión y Coordinación de Equipos
- Dates and places
- From October, 25th 2014 to April, 18th 2015
Spaces where it takes place: Aula 23A
Lugar:A Coruña
- Hours
- Teaching hours: 133
- In-person
- This activity is developed in presence.
- Program
- Saturday, October, 25th 2014
- 10:00-20:00 h. Módulo 1. EL LIDERAZGO EMPIEZA EN UNO MISMO.
Inteligencia intrapersonal y habilidades de Comunicación interpersonal.
La gestión del tiempo. Gestión del cambio. Gestión de la incertidumbre. Impacto del estilo de dirección en los resultados del equipo y de la empresa-
Qué es un equipo de trabajo. Diferencias entre grupo y equipo. Tipos de equipos de trabajo. Etapas de la conformación de un equipo de trabajo. Trabajar juntos y trabajar en equipo. El efecto sinergia.
Training: entrenamiento de competencias interpersonales.
- 10:00-20:00 h. Módulo 1. EL LIDERAZGO EMPIEZA EN UNO MISMO.
- Saturday, November, 22nd 2014
- 10:00-20:00 h. Módulo 2. MODELADO Y ENTRENAMIENTO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO.
Qué significa el trabajo en equipo en las organizaciones. Perfil del equipo. Roles a desempeñar. Dimensiones del trabajo en equipo. Competencias personales necesarias para trabajar en equipo. Por qué fracasan los equipos. Tipos de empleados y métodos de gestión.El desarollo del potencial de los colaboradores: modelos y estilos. Qué hace a las personas sentirse miembro de un equipo. Definición de las variables clave de un equipo: misión, visión, objetivos, identidad, recursos y relaciones.
Training: entrenamiento en competencias de equipo.
- 10:00-20:00 h. Módulo 2. MODELADO Y ENTRENAMIENTO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO.
- Saturday, December, 20th 2014
- 10:00-20:00 h. Módulo 3.CREAR EQUIPOS EXCELENTES Y LIDERAR EQUIPOS.
Reclutamiento y selección de personas. Qué es lo que motiva y desmotiva a las personas en su trabajo.Por qué se "queman" las personas en su puesto de trabajo. Cómo detectarlo y soluciones. Por qué las personas dejan de implicarse con la empresa y cómo generar la fidelidad y alineación con la organización.Pasos para generar un equipo excelente. Requisitos para un trabajo en equipo excelente. Parámetros para un equipo excelente.
Training:diagnóstico de problemas del equipo y establecimiento de planes de activación y dinamización.
- 10:00-20:00 h. Módulo 3.CREAR EQUIPOS EXCELENTES Y LIDERAR EQUIPOS.
- Saturday, January, 31st 2015
- 10:00-20:00 h. Módulo 4.MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
Tácticas para la formación de equipos excelentes. Técnicas para definir planes de acción que comprometan a los miembros del equipo. Síntomas de un avance incorrecto del trabajo en equipo: detección, interpretación y soluciones.
Training: entrenamiento en definición de objetivos y planes de acción.
- 10:00-20:00 h. Módulo 4.MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
- Saturday, February, 21st 2015
- 10:00-20:00 h. Módulo 5. DESARROLLO DEL TALENTO. EL "LIDER COACH"
Qué significa liderar; diferencia y complento con ser "jefe"·. El liderazgo de un equipo excelente. Diferencias entre jefe y líder. Cómo es un líder: comportamiento y características. Qué papel tiene el líder en el éxito del trabajo de su equipo. Tareas y estilos de liderazgo. Cómo se mide. Aplicación del coaching al desarrollo del equipo y de las personas. Guía práctica para un liderzgo eficaz en equipos homogéneos y heterogéneos.
Training: entrenamiento de competencias del líder.
- 10:00-20:00 h. Módulo 5. DESARROLLO DEL TALENTO. EL "LIDER COACH"
- Saturday, March, 14th 2015
- 10:00-20:00 h. Módulo 6. LA MARCA PERSONAL DEL LÍDER.
La marca personal no es una opción, es un requisito imprescindible para el éxito en este nuevo mundo de la transparencia. El que piensa que puede prosperar sin tener una marca personal on line fuerte, se va a quedar atrás, mientras que el que apueste por ella marcará la diferencia con su competencia y ganará siempre. En este módulo trabajaremos la oratoria, hablar en público, el lenguaje no verbal, el trabajo de la marca personal on line y ofline, así como la estratega para cada uno de los alumnos.
- 10:00-20:00 h. Módulo 6. LA MARCA PERSONAL DEL LÍDER.
- Saturday, April, 18th 2015
- 10:00-14:00 h. Exámen.
- 10:00-14:00 h. Exámen.
- Saturday, October, 25th 2014
- Enrollment
La matrícula e inscripción se realizará directamente a través de la EEL.
www.escuelaeuropeadelideres.com
Plazas limitadas que serán cubiertas por riguroso orden de inscripción. Becas disponibles para alumnos UNED; Alumnos y ex alumnos EEL; Socios AIC, Desempleados.
Facilidades de pago en 3 o 6 cuotas mensuales.Ordinary enrolment Students with disabilities Ámbito UNED Fee 1490 € 990 € 990 € - Lecturers
- Ignacio Abeal
- Licenciado en Psicología por la USC. Máster en Dirección y RRHH. Socio Director de NASCOR Consultores.
- Esther González
- Empresaria en constante evolución al frente de Magenta Consultoría Projects SLU.
- Lucas Ricoy Riego
- Coach profesional y coach directivo, ejecutivo y empresarial con Certificación Internacional
- Marta Salazar Portero
- Directora del programa.
- Paula Sopeña
- Máster Coach. Especializada en dirección de ventas y gestión de equipos en empresas multinacionales
- Mercedes Vidal
- Coach profesional certificado. Mediadora de la Corte Arbitral de Galicia.
- Yolanda Villar García
- Coach ejecutivo, directivo y empresarial. Coach profesional certificado.
- Aimed at
- - Actuales Responsables de equipos y Recursos Humanos (Mandos intermedios o Directivos) de grandes y pequeñas empresas
- Personas que dirigen empresas pequeñas, emprendedores, autónomos... que quieran mejorar sus compencias de liderazgo y gestión de equipos
- Alumnos, que no teniendo personas bajo su responsabilidad al iniciar el curso, tengan potencial para ello, y para quienes el paso por el programa suponga un impulso en su carrera profesional.
- Profesionales con la ambición y la inquietud de mejorar su desarrollo profesional en la Gestión de equipos y su propio Liderazgo - Goals
- - Formar líderes que impulsen la aplicación de las estrategias definidas en las organizaciones en las que trabajan entendiendo que el liderazgo comienza por uno mismo.
- Crear cultura de excelencia en el papel de líder, para que fomente el crecimiento de las personas a las que dirigen y mejoren la gestión de las mismas y sus equipos.
- Desarrollar las competencias propias del líder y de responsable de equipos.
- Adquirir las herramientas prácticas para mejorar el rendimiento de los equipos.
- Aumentar la eficiencia y la productividad de las personas que participan en el Programa y, como consecuencia, de sus equipos y sus organizaciones. - Methodology
- El enfoque del programa es eminentemente práctico y será desde la propia experiencia del participante. La metodología es dinámica y participativa, lo que falicita la transferencia de conocimientos, métodos y técnicas desarrolladas.
La metodología de la EEL "BY DOING METHOD" es el resultado de más de once años de experiencia, combinando entrenamiento, formación o teoría con imágenes, sensaciones y ejercicios prácticos .
Durante la fase de capacitación, los participantes trabajan a partir de sus puntos fuertes y áreas de mejora, a través de actividades y casos prácticos, para conseguir desarrollar sus competencias y poder asi trasladarlas en su praxis diaria como líderes y gestores de personas y equipos.
Es una gran inquietud por parte de la Dirección del Programa que la metodología sea:
- Pariticipativa y experiencial, para aprovechar las experiencias de los participantes y fomentar así la "formación entre pares"
- Práctica, aplicable de inmediato al contexto laboral de los alumnos.
- Basada en situaciones reales y casos de éxito, para que el modelado sirva como mejora en el desarrollo de los participantes.
- Divertida, para que sea motivadora para los alumnos.
Es misión de los docentes cumplir esas premisas metodológicas para obtener el máximo provecho del programa.
Todo alumno contará, además, con el apoyo de un tutor- coach, que le ayude a implantar en su entorno laboral los contenidos aprendidos y que le guíe en la evolución de su desarrollo personal y profesional. - Grading system
- - Asistencia obligatoria a las clases presenciales con un mínimo del 80%. (Se admite la falta de asistencia a un máximo de un módulo de forma justificada)
- Entrega de trabajos que la dirección del programa formativo estime oportunos.
- Superar el examen escrito y oral.
- Valoración del claustro de profesores y la dirección del programa formativo sobre la evolución del alumno. - Collaborates
Collaborates
UNED A CORUÑA Teaches
ELL. Escuela Europea de Líderes- More
marta@escuelaeuropeadelideres.com